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以投融資視角,看城市更新項目落地的難點和策略(案例解析)
發布時間:2026-01-30
城市更新是推動城市高質量發展的核心抓手,如今已從大規模的增量建設,逐步轉向存量提質增效的發展新階段。截至2025年,我國城市更新領域年度投資規模預計達10萬億元左右,覆蓋老舊小區改造、地下管網升級、歷史文化保護等多個應用場景。但從投融資角度來看,城市更新項目普遍面臨周期長、收益弱、風險復雜等問題,資金如何籌措、如何實現長期收支平衡,成為項目順利落地的核心難題。本文將聚焦投融資這一核心維度,深入剖析城市更新落地過程中的關鍵難點,并結合現行政策導向與真實實踐案例,提出系統性的應對策略,同時通過典型案例詳細拆解其落地路徑。
一、投融資視角下城市更新落地核心難點
城市更新項目兼具公益性與市場化屬性,再疊加規劃管控、產權界定、后期運營等多重約束條件,導致投融資環節存在諸多堵點,直接影響項目推進效率與長期可持續性。
(一)資金供需錯配突出,融資渠道單一且受限
城市更新項目前期投入大、投資回收周期長,這與社會資本追求短期收益的訴求存在天然矛盾。一方面,像老舊小區基礎改造、地下管網維修這類純公益性項目,自身缺乏穩定的現金流支撐,完全依靠財政資金投入難以持續——盡管中央財政每年都會安排專項補助資金,2025年獲得補助支持的城市已擴大至20個,西部城市單城最高補助額度達12億元,但面對萬億級的整體投資需求,仍顯得杯水車薪。另一方面,老舊廠區轉型、商業街區升級等準經營性項目,投資回報周期普遍在8-10年,而社會資本通常更傾向于3-5年的短期回報周期,這直接導致其參與積極性不足。融資渠道受限進一步加劇了資金壓力。傳統銀行信貸受限于項目抵押物不足、收益預期不確定等因素,審批門檻偏高且貸款期限較短,很難匹配城市更新項目10年以上的長期運營周期;城市更新專項債券發行則面臨信用評級嚴格、發行規模受限等問題,且僅適用于部分合規性強、流程完善的項目;REITs(不動產投資信托基金)等新興融資工具雖已取得階段性突破,但目前底層資產確權難度大、發行流程繁瑣,僅能覆蓋少數收益穩定的優質項目,無法滿足大規模的資金需求。
(二)收益平衡機制缺失,投資回報不確定性高
收益權缺乏有效保障、利益分配機制不清晰,是制約社會資本參與城市更新的關鍵瓶頸。城市更新項目往往需要兼顧公益業態與經營業態,純公益部分的投入難以通過市場化方式回收成本,而經營性部分的收益又會受規劃限制、業態培育周期等因素影響,整體收益測算難度較大。部分項目雖嘗試通過“租金+物業運營+增值服務”的模式實現盈利,但由于前期投入規模大,短期內很難覆蓋成本。以無錫藍系列園區更新項目為例,該項目雖最終實現盈利,但高度依賴長期運營經驗與資源整合能力,難以快速復制推廣。政策連續性不足進一步放大了投資回報的不確定性。城市更新項目周期長,往往會跨越政府換屆、政策調整等多個階段,若后續政策發生變化或前期承諾無法兌現,將直接影響社會資本的收益預期。比如,部分項目因規劃調整、審批流程變更導致工期延誤,不僅大幅增加資金占用成本,還提升了運營風險,進而降低了項目的投資吸引力。此外,產權關系復雜、土地用途轉換流程繁瑣等問題,也導致項目資產難以有效盤活,進一步加劇了投資回報的不確定性。
(三)制度性交易成本高,投融資效率亟待提升
現行政策體系大多是為增量建設設計的,難以適配存量更新項目的投融資需求。在審批環節,城市更新項目需涉及規劃調整、產權變更、消防驗收等多個流程,部門之間協調成本高、審批周期長,部分項目因審批流程繁瑣導致建設進度滯后,直接影響資金使用效率與收益實現。在標準適配方面,存量建筑改造往往會面臨消防、日照等現行標準與原有建筑條件不符的問題,目前缺乏靈活的適配機制,這不僅增加了項目改造難度,還額外抬高了資金投入。信息不對稱問題進一步降低了投融資效率。社會資本在開展項目調研、收益測算等前期工作時,難以獲取全面、透明的項目核心信息;而政府部門對社會資本的投資訴求、運營能力也缺乏充分了解,導致雙方合作難以找到精準的利益契合點。部分項目因前期溝通不充分,出現投融資方案與項目實際需求脫節的情況,最終影響項目落地效果。
(四)風險防控體系不完善,投融資風險集中
城市更新項目存在多種復合型風險,且難以有效分散,這在很大程度上制約了資本的參與意愿。從風險類型來看,政策風險(如規劃調整、稅收政策變化)、市場風險(如業態培育失敗、租金下跌)、運營風險(如居民矛盾協調、設施維護)相互交織,但目前針對這類項目的專項風險分擔機制尚未完善。以城中村改造項目為例,此類項目涉及大量居民搬遷安置工作,若矛盾化解不力,極易導致項目停滯,給投融資雙方造成巨大損失。風險緩釋工具不足進一步加劇了風險壓力。當前城市更新領域缺乏專業的風險評估與對沖工具,金融機構與社會資本難以有效規避項目全周期內的各類風險。部分項目雖引入了擔保機制,但擔保額度有限、覆蓋范圍較窄,無法充分保障資金安全,這也導致資本參與積極性受到限制。
二、投融資視角下城市更新落地優化策略
要破解城市更新的投融資難題,核心是立足“政府引導、市場運作、公眾參與”的可持續發展模式,從機制創新、渠道拓寬、成本降低、風險防控四個維度協同發力,實現資金供給與項目需求的精準匹配,保障項目長期穩定落地。
(一)構建多元投融資體系,拓寬資金供給渠道
強化財政資金的引導帶動作用,撬動社會資本形成合作合力。中央層面可通過發行超長期特別國債、安排預算內投資等方式,重點支持純公益性城市更新項目;地方政府可整合各類專項資金,設立城市更新引導基金,通過“優先級+劣后級”的結構化設計,吸引保險資金、養老金等長期資本參與項目投資。以貴陽市新華印刷廠危舊廠房改造項目為例,該項目采用“政府+省級國企+社會運營商”的合作模式,通過多方資金整合保障了項目資金穩定供應,為同類項目提供了可借鑒的經驗。創新金融產品與工具,適配城市更新項目的長期周期需求。鼓勵金融機構開發“城市更新貸”等專屬信貸產品,將貸款期限延長至10-15年,與項目運營周期精準匹配;擴大城市更新專項債券發行規模,簡化審批流程,將更多準經營性項目納入支持范圍。同時,加快推進REITs試點擴容,拓寬底層資產覆蓋范圍,將老舊廠房改造、商業街區運營等收益穩定的項目納入發行標的,通過資產證券化實現資本退出,提升資本流動性。
(二)完善收益平衡機制,穩定投資回報預期
優化業態組合與利益分配模式,實現公益屬性與經營收益的雙贏。采用“肥瘦搭配”的項目打包模式,將公益性項目與高收益經營性項目統籌開發,通過經營性收益彌補公益部分的投入缺口。建立清晰的利益分配機制,明確政府與社會資本的收益分成比例,保障社會資本獲得合理回報——政府可通過讓渡特許經營權、廣告位使用權、新增空間開發權等方式,換取社會資本對公益項目的投入。以無錫藍系列園區更新項目為例,該項目通過多元化盈利模式,實現了產權人、運營者、政府管理方的三方共贏,其成功經驗具備復制推廣價值。強化政策連續性與穩定性,筑牢資本參與信心。地方政府應出臺城市更新長效支持政策,明確項目審批、土地利用、稅收優惠等方面的固定標準,避免因政府換屆、政策調整等因素影響項目推進。建立政策承諾清單制度,將涉及社會資本收益的相關承諾以書面形式固化,通過法律手段保障社會資本的合法權益,穩定其投資預期。
(三)深化制度創新,降低投融資交易成本
優化審批流程與標準體系,提升投融資效率。建立城市更新專項審批通道,推行“并聯審批、簡化清單”制度,大幅縮短項目審批周期;針對存量建筑改造的特點,制定彈性適配的消防、日照等標準,避免因標準僵化導致過度改造、增加資金投入。強化城市體檢與更新規劃的銜接,建立“專項規劃—片區策劃—項目實施方案”的全流程規劃體系,精準匹配投融資需求,避免資源錯配。健全信息披露與溝通機制,破解信息不對稱難題。搭建政府與社會資本常態化溝通平臺,公開項目規劃、收益測算、風險評估等核心信息,保障社會資本的知情權與參與權。鼓勵第三方專業機構參與項目評估與監督,提升信息透明度,促進雙方高效對接,降低溝通成本與決策風險。
(四)建立全周期風險防控體系,分散投融資風險
構建多元風險分擔機制,降低單一主體的風險壓力。政府應主動承擔政策風險、社會風險等系統性風險,通過設立風險補償基金、提供財政貼息等方式,對沖項目運營中的不確定性;社會資本與金融機構則聚焦市場風險、運營風險,通過優化業態設計、購買商業保險等方式實現風險緩釋。建立項目全生命周期風險評估機制,提前預判搬遷安置、規劃調整等潛在風險,制定完善的應急預案。完善土地與產權管理制度,夯實風險防控基礎。簡化土地用途轉換審批流程,允許工業用地依規轉型為研發、文創等用途,并給予容積率獎勵、地價優惠等激勵政策,提升資產盤活效率。建立復雜產權處置機制,明確歷史建筑、共有產權房屋的更新路徑,通過分層確權、協議出讓等方式,破解產權糾紛難題,降低資產處置風險。
三、城市更新投融資落地典型案例及路徑拆解
實踐是檢驗投融資模式可行性的核心標準。以下選取老舊小區改造、商業載體更新等典型場景的真實案例,詳細拆解其投融資落地路徑,為同類項目提供可復制、可推廣的實操經驗。
(一)北京勁松北社區:“政府+社會資本+居民”三方共擔模式,破解老舊小區改造資金困局
北京勁松北社區建成于上世紀80年代,是典型的老舊小區,存在基礎設施老化、公共空間不足等突出問題,前期因資金短缺、收益預期不明等原因,改造工作多次停滯。該項目創新性構建“三方共擔”投融資體系,最終實現可持續落地,核心路徑如下:
資金籌措路徑:分層投入,責任明晰。政府層面,由市、區兩級財政共同承擔基礎類改造資金,重點覆蓋道路硬化、管網維修等公益性工程;社會資本層面,引入愿景集團以“改造+長期運營”模式整體參與,累計投入3000萬元,用于自選類改造(如小區智能化升級、公共空間打造)及后期運營;居民層面,通過“先服務、后收費”的模式引導自愿出資,樹立“誰受益、誰出資”的理念,最終通過民主投票實現“雙過半”(同意戶數、同意面積均超50%),為項目落地奠定了堅實的民意基礎。
收益平衡路徑:盤活存量,長效運營。該項目的核心突破點是盤活社區內1000余平方米的閑置低效空間,通過改造再利用挖掘穩定收益點:將200平方米的老舊車棚改造后,新增便民商店并通過出租獲取收益;配套用房引入百年義利等知名連鎖品牌,穩定收取租金;同時將小區物業、停車管理等服務打包給社會資本統一運營,設置3年物業扶持期,保障企業短期投資回報平衡,長期則通過穩定的物業費與商業收益覆蓋成本并實現微利。
風險防控路徑:多元分擔,全程協同。政府主要承擔政策風險與社會風險,通過出臺專項支持政策、協調居民訴求等方式保障項目順利推進;社會資本承擔運營風險,通過專業化的物業管理提升服務質量,穩定收益來源;居民通過參與投票與自愿付費,降低項目推進中的阻力風險,最終形成“政府兜底、企業運營、居民參與”的風險分擔格局。
(二)印力集團消費REITs模式:存量資產證券化,實現商業載體更新資金滾動循環
印力集團聚焦商業購物中心更新運營,傳統模式下存在資金沉淀久、回收周期長的突出痛點。該集團以杭州西溪印象城為核心載體,通過消費基礎設施REITs實現投融資閉環,為商業類城市更新項目提供了重要借鑒,詳細路徑如下:
資金籌措路徑:資產上市,多元募資。項目選取運營成熟、收益穩定的杭州西溪印象城作為底層資產(該項目全年客流量超2000萬人次,租金收繳率連續多年超99%),聯合中金公司發行中金印力消費REIT,成功募集資金30億元,突破了傳統銀行信貸與自有資金的局限,實現大規模低成本融資。所募資金主要用于上海前灣印象城新建、天津和平印象城改造等新項目,形成“存量盤活-增量投入”的資金循環模式。
收益平衡路徑:穩定分紅,多方共贏。一方面,底層資產(杭州西溪印象城)通過穩定的租金收入保障REIT產品收益,上市后已完成3次現金分紅,為投資者提供了穩定的投資回報;另一方面,新項目改造運營成熟后,將形成新的優質資產,未來可繼續納入REITs發行標的,實現“資產培育-上市募資-再投資”的良性循環。同時,項目更新后顯著提升了所在區域的商業配套水平,帶動消費升級,實現了企業收益與城市發展的雙贏。
退出路徑:證券化退出,提升流動性。傳統商業更新項目的收益周期長達15-20年,而REITs通過公開市場交易實現資產證券化退出,投資者可通過二級市場自由買賣產品,企業也可通過合理減持實現資金回籠,大幅提升了資本流動性,有效解決了商業更新項目“投得進、退不出”的核心難題。
(三)江西萍鄉富麗小區:政策性金融“融資+融智”,實現老舊小區連片改造可持續
江西萍鄉富麗小區及周邊28個老舊小區改造項目,涉及居民近1.5萬戶,屬于典型的公益性強、自身收益薄弱的城市更新項目。國家開發銀行通過“融資+融智”相結合的方式,全力助力項目落地,其投融資路徑如下:
資金籌措路徑:政策性貸款為主,連片統籌發力。項目由國開行江西分行提供1000萬元長期貸款,貸款期限與項目改造、運營周期精準匹配,有效解決了短期資金缺口;同時,地方政府整合片區改造專項資金,統籌推進28個小區連片改造,避免了單一小區改造資金不足的問題。政策性銀行提前介入項目規劃階段,提供全流程融資咨詢服務,確保融資方案與改造方案同步設計、同步落地。
收益平衡路徑:小賬+大賬統籌,多元彌補缺口。項目采用“小賬算小區、大賬算片區”的收益平衡思路:小賬層面,小區改造完成后,通過規范物業管理收取物業費、停車費,覆蓋部分日常運營成本;大賬層面,統籌片區內農貿市場等經營性設施的收益權,改造后片區人氣提升帶動商販入駐率提高,經營收入穩步增加,形成穩定的還貸現金流,最終實現“微利可持續”的運營模式,有效破解了純公益性項目收益不足的難題。
保障路徑:全流程協同,降低綜合風險。國開行不僅提供資金支持,更全程參與項目收益測算、還款規劃等“融智”服務,幫助建設方優化改造方案,提升項目可行性;政府負責協調居民訴求、落實配套支持政策,降低項目推進中的社會風險與政策風險,形成“政策性金融支持+政府統籌協調”的雙重保障機制。
四、結語
城市更新的投融資難題,本質上是資金供給、收益實現、風險防控與制度保障的多重適配問題。從投融資視角來看,破解這一難題,既需要強化政府的引導與保障作用,通過政策創新、資金撬動、制度完善,搭建優質的投融資環境;更需要激發市場主體的活力,通過多元化融資渠道、市場化收益機制、專業化運營能力,實現項目長期收支平衡。上述典型案例充分印證了“政府引導、市場運作、公眾參與”模式的可行性,其差異化的投融資路徑,為不同類型、不同場景的城市更新項目提供了寶貴的實操借鑒。未來,隨著金融工具的持續創新、政策體系的不斷完善,城市更新項目將逐步實現投融資可持續、落地高效化,為城市高質量發展注入強勁動力。
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